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2016年7月19日，集團總公司2016年年中工作會議在曹家保稅物流中心會議室召開，會議由集團總經(jīng)理王玉輝主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部員工參加了會議。

會前，總經(jīng)理王玉輝帶領(lǐng)大家對青海曹家堡保稅物流中心（B型）相關(guān)配套設(shè)施逐項進行實地勘察并觀看了宣傳短片，青海曹家堡保稅物流中心（B型）于2015年11月25日正式獲得海關(guān)總署、財政部、國家稅務(wù)總局和國家外匯管理局批準設(shè)立。

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會議首先由集團所屬各公司匯報了2016年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題和下半年重點工作安排。隨后，集團總經(jīng)理王玉輝對上半年集團總體運營情況，從生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等方面工作進行了回顧與總結(jié)，總體收入穩(wěn)固增長，效益大幅提升，項目平穩(wěn)推進，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，基本實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半，為圓滿完成年度目標任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

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同時，總經(jīng)理王玉輝重點對下半年主要工作進行了安排部署：一是抓好生產(chǎn)經(jīng)營。尋找新經(jīng)濟增長點，開拓市場，認識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)，搶抓機遇，改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，以降本壓費為中心任務(wù)，達到提質(zhì)增效的目的。二是抓好項目建設(shè)。重點采取有力措施快速共同推進項目建設(shè)，確保所有項目建成投運。三是抓好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實施方案，強化成本管控，促進精細化運營推動去庫存，降成本的實施方案。四是抓好融資工作。把握當(dāng)前經(jīng)濟形勢出臺的相關(guān)政策措施，強化融資力度，積極申請銀行貸款和政府財政補貼，保障資金平衡。五是抓好基礎(chǔ)工作。加強改進項目建設(shè)、財務(wù)管理，加大應(yīng)收賬款清欠力度。強化內(nèi)審及社會監(jiān)察，提升管控能力。強化系統(tǒng)內(nèi)安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)定。六是抓好"兩學(xué)一做"切實取得成效。扎實開展"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育活動, 引導(dǎo)廣大黨員干部切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識、擔(dān)當(dāng)意識。真正形成"想干事、能干事、干成事、不出事"的良好氛圍，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷推動青海物產(chǎn)提質(zhì)增效、更可持續(xù)的發(fā)展。

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會議最后，針對各公司提出的困難與問題，總經(jīng)理王玉輝強調(diào)所屬各公司要按照集團的要求，認真研究下半年完成任務(wù)的措施，加大工作落實力度，以實干精神完成全年各項任務(wù)目標，確保下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)任務(wù)的完成。