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2014年7月12日，青海省物產集團總公司2014年年中工作會議在青海物產現代物流投資管理有限公司多功能廳召開，會議由集團總經理王玉輝主持，省國資委派出監(jiān)事會專職監(jiān)事蘇愛蘭蒞臨大會，集團領導、所屬公司領導班子成員、總部員工參加了會議。

會議首先由集團所屬9戶全資、1戶控股及1戶參股公司以PPT形式圖文并貌地匯報了上半年各公司的生產經營情況、存在的問題和下半年重點工作安排。隨后，集團總經理王玉輝對上半年集團總體運營情況，從生產經營、項目建設、資本運營、管控力度等四個方面工作進行了回顧與總結，總體呈現：經營下行壓力加大、導致營收利潤雙降，三大園區(qū)全面開工、項目建設穩(wěn)步推進，資本運營優(yōu)化結構、融資調劑保障運營，審計檢查發(fā)現問題、加大集團管控力度等特點。并且指出當前人才匱乏是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。同時，重點對下半年主要工作進行了安排部署：一是增強風控意識，確保安全經營。根據集團去年年底印發(fā)的《內控控制管理辦法》，各公司要結合實際，制定內控流程，加強財務管理，加大債權清收，強化內控培訓。二是強化安全生產，控制事故發(fā)生。各公司要高度重視安全生產，全力以赴做好安全管理工作。集團安環(huán)部負責對所有生產經營、倉儲、配送、物流場地、項目建設工地進行全面檢查，強化系統(tǒng)內安全生產體系和安全生產監(jiān)控，確保安全生產經營形勢穩(wěn)定。三是穩(wěn)推項目建設，確保發(fā)揮效益。北川物流園區(qū)要加快項目建設，20萬噸硝銨項目力爭在八月開工建設；朝陽物流園區(qū)青藏物流商務中心爭取八月底九月初封頂后進行內外裝修和設備安裝；臨空保稅物流園區(qū)臨空總部基地年底七棟樓全部封頂，酒店項目和保稅物流中心力爭下月開工建設；上述所有在建工程要盡快建成，發(fā)揮效益。此外，三建公司要做好相關項目的前期調研和定位。四是優(yōu)化功能布局，促進轉型升級。各公司要優(yōu)化運營模式，實現協同聯動發(fā)展。朝陽開投公司要加快青海朝陽物流交易中心的建設，促進轉型升級。五是強化內審監(jiān)察，提升管控能力。各公司要進一步強化內審監(jiān)察，集團總公司要加大對所屬公司的管控力度，嚴格控制人員編制。六是研究政策措施，強化融資保障。要把握研判國家及我省針對當前經濟形勢出臺的相關政策措施，強化融資力度，積極申請銀行貸款和政府財政補貼。 針對各公司提出的困難與問題，王玉輝總經理要求集團投資經營部加強與各公司的對接，對需要集團協調解決和各公司自行解決的問題進行詳細分類、提出意見，確保下半年各項生產經營和項目建設任務的完成。

會議最后，王玉輝總經理強調此次會議是集團系統(tǒng)內各公司之間相互學習和交流的良機，所屬各公司要按照集團的要求，認真研究下半年完成任務的措施，加大工作落實力度，以實干精神確保完成全年各項任務目標。